没有客户经理层
这里没有人的工作是把你的问题转达给能回答它的人。那个人已经在电话里了，而且可以当着你的面被问倒。
一支小而资深的团队，你和它之间没有中间层。
我们是谁、怎么组队、接什么样的项目。小而资深的团队，没有客户经理层，没有外包内容工厂。
我们怎么组队
结构本身就是产品。
三位负责人做完全部工作：审计、需求模型、写作大纲、Pull Request。第一通电话上的那几个人，六个月后仍然是在你代码仓库里提交改动的人——因为我们没有别人可以转手。
这也决定了我们同时能接的项目数量有上限。与其安排一个你从未见过的人去做，我们宁可把项目推掉。这同样是为什么范围和价格可以直接写在公开页面上，而不是藏在提案里。
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没有外包内容工厂
页面由在你这个品类里做过事的人撰写，素材来自对你自己工程师的访谈。AI 在这里做调研和结构编辑，不负责生成论点。
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没有黑箱
需求模型、审计、内部文档和代码，在过程中就属于你，而不是等到合作结束才交。没有私有插件，也没有会把你锁住的托管层。
团队
你见到的每一个人，都是真正干活的人。
三位负责人。没有客户经理，没有拿你的预算练手的新人，也没有你从来不知道存在的第三方。
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Maya Lindqvist
技术负责人
十二年都在爬取日志和索引覆盖报告里，服务的站大到一条错误的 canonical 规则就要付出六位数代价。她推荐的改动，由她自己提交 PR。
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Daniel Osei
需求负责人
我们现在用的需求模型出自他手——在一个季度按搜索量发内容、只涨流量不涨商机之后，他从客户的成交数据倒着把它重建了一遍。
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Wen Zhao
权威建设负责人
做过行业媒体编辑，所以我们的外联读起来像选题提案，而不是要链接。每一个原创研究资产，从问卷设计到发布都由她跑完。
下一步
搞清楚到底是什么卡住了这个站。
45 分钟，实时看你的站。你离开时会拿到被明确点名的最大约束，以及一个第一步动作——有没有我们都能执行。没有 PPT。